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翔业集团

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企业简介:

厦门翔业(国际航空港)集团成立于1995年1月,是一个以机场业为基本、酒店与物流等相干家当为延长的企业集团。团表现辖厦门高崎、福州长乐、龙岩冠豸山三个机场,具有全资或控股部属公司28家,个中1家上市公司,5家中外合伙公司,参股公司7家。集团看重深度开辟并公道设备资本,创新体系体例,标准管理,稳健运营。航空营业稳定增长,盈利才能位居行业前列;根据资本性及接洽关系性投资准绳,集团大年夜力生长非航空营业,其支出约占总支出的3/4。2008年集团总资产为56.5亿元人平易近币,净资产为35.7亿元人平易近币。

体系实施先人力资本管理近况:

本来集团内各个天性性能管理部分的很多营业都是环绕着员工的人事档案信息、员工工资信息及其他相干信息展开任务,对人事档案信息和工资数据的依附性很大年夜,今朝材料管理大年夜多采取电子表格情势停止,没有一个同一的数据库体系,相互之间采取电子表格停止数据交换,反复统计的任务量异常大年夜,部分级的部分应用采取了Excel来处理,各单位数据格局和报表报表不同一。

因集团组织机构宏大年夜,部分浩大,各部分要分别对下级主管部分做各类汇总报表,营业逻辑扑朔迷离,统计任务量巨大年夜。每个月的工资计算与处理、各类报表的统计、员工档案信息管理等事务性的营业常常要占据HR管理人员的大年夜量时间。手工操作不只效力低下,并且轻易掉足。是以航空港集团人力资本部分要经过过程信息体系的扶植,进步平常任务效力,使管理人员从平常事务中摆脱出来,推敲更具计谋意义的成绩。

EHR目标和指导思维:

航空港集团组织机构宏大年夜,数据分散,是以在选型时欲望HR体系数据库存储量大年夜,软件灵活,能满足集团部属不合子公司的不合薪酬政策,并能经过过程HR体系完成数据集中,从而完成同一标准管理。航空港集团经过多方比较及慎重选择后,终究肯定了夏谷软件的人力资本体系。

夏谷软件人力资本体系,基于B/S架构,海量MS SQL数据库,使集团公司一切的人事管理、工资管理、福利管理、培训管理等任务均集中处理,完成总部对各部分分支机构的同一透视管理。HR管理者将不用再囿于繁复的平常任务,能将更多的时间集中在存眷能为企业带来更多价值的计谋性成绩为高层引导供给计谋决定计划根据,为人力资本部分、组织部及相干管理部分供给营业运作及信息查询分析的综合电子平台。

软件体系上线过程:

航空港集团早期应用的是是C/S构造的产品软件。并在十多年内赓续升级e-HR体系。在实施过程当中,由于航空港集团机构宏大年夜,组织部分多,夏谷软件的实施参谋与航空港集团的信息部合营成立了项目组,并杀青了项目实施的指导思维。

起首e-HR项目标成功运作,要从管理理念的e化开端;人力资本 e 化不只是购买一套人力资本信息体系,其眼前真意是管理理念的e化,是全部组织人事作业流程的再造和管理效力的晋升,是企业中高层管理者和员工对e化的认知、支撑和接收。运转人力资本信息化体系,将会对现有流程有必定的改变及调剂。是以上线e-HR项目,HR管理人员要做好角色天性性能改变的预备,要适应流程的优化带来的变更,并会将从传统的行政事务型人员改变成企业人事参谋与咨询人员。其次e-HR项目标实施,要做到系兼顾划、由简入繁、由点到面,稳扎稳打。不管是前期的需求调研,需求分析,系兼顾划,照样在实施过程当中,都要用项目管理的思维与标准去做。由于航空港集团有多个营业部分,各营业部分均有单独的HR人员,并且各营业部分的人事管理政策还略有不合。是以在实施战略上定为:

  • 起首完成集团员工的人事信息管理;

  • 以夏谷软件为主,客户为辅,选择具有代表性的部分实施薪酬福利管理。如许即肯定了薪酬福利在人力资本体系的处理筹划,又培养了客户实施部队,使其周全懂得人力资本体系的特点及功能。

  • 以航空港集团为主,夏谷软件为辅,停止选集团的推行。

  • 体系的优化应用

夏谷软件为航空港集团所实施的e-HR处理筹划,是一个典范的大年夜型国有企业走向e-HR管理的成功之路,从最原始的EXCEL表海量数据的整顿开端,到可以灵活的定义各类不合需求的报表,项目人员虽历经艰苦,但终有所得,成功完成义务。

夏谷软件人力资本体系强大年夜的功能,可以面对扑朔迷离的营业流程和赓续变更的工资筹划,且设置调剂轻易。实施过程当中我们采取全员参与,重点培养,严格把关的准绳。对关键人员不只要做周全的培训,务必让其亲身着手,在控制道理的条件下,洞悉各类灵活变通的办法。

l 全局掌握,重点分析,关键成绩慎之又慎。

在做项目需求的时辰全局掌握,重点分析;在实施过程当中凡是触及到项目全体偏向的成绩和政策性的成绩相对是慎之又慎。如许不管是在实施过程当中和体系运转中,都没有出现大年夜的更改,进步了项目实施的成功率。

l 实施办法采取锻练方法,授人以鱼不如授人以渔。

不管是在培训照样在不连续的交换中,实施人员总乐于将本身具有的HR先辈理念和营业操作流程毫无保存的传授予客户,以尽快延长HR管理人员与体系软件应用的磨合期,尽快看到应用体系给他们带来的后果。

l 全员参与,重点培养,以点带面,多级传授

由于集团部分浩大,各部分又有照应的人事员,在做详细的知识转移过程当中,我们采取以IT部分为主导,以集团总部的HR部分为中间,发散到集团内一切HR部分。如许,在实施人员撤离以后,集团本身的IT部分,就曾经作为了项目运作的主导者和强力支撑中间。

l 不连续跟踪,经久办事支撑

项目实施的成功与否,办事是关键,不管在现场实施办事照样长途支撑办事,如许才能让HR管理人员无后顾之忧,将精力和时间推敲更计谋的层面。

项目实施成效分析:

今朝航空港集团人力资本体系运转顺畅,客户深深领会到运转人力资本体系为企业代来的价值。

l 处理营业成绩,优化营业流程

人力资本部e-HR的实施重要处理的是若何进步任务效力,将HR管理者从占用大年夜量时间、效力低、轻易掉足的手工操作时代摆脱出来;其次就要将相干的任务天性性能完全覆盖并划分清楚,且能将经过优化后的流程表如今软件中。这点异样取得了HR管理者的充分承认。

l B/S架构,应用户应用和管理体系不受时空的限制。

以往基于纸张的报表数据,使得HR管理人员将大年夜量时间花费在各部分频繁活动之间。如今,只需在浏览器敲上彀址,输出口令,属于本身的HR各方面的信息即全部展如今眼前。不管是公司高层照样浅显的HR管理者都能领会到无纸化办公给他们带来的实在好处。

l 晋升任务效力的同时,领会到了流程优化再造的价值

今朝集团外部多个一级部分采取同一套体系,数据源同一了,操作流程标准了,管理同一了。同时在各个营业流程上,都可以或许从软件体系中比及启发,扩大到实际营业傍边。如许为人力资本部可以或许从更宏不雅和计谋的角度为企业谋得好处,打下了坚实的基本。

总之,航空港集团e-HR之路的核心价值在于:经过过程现代化人力资本的管理,用信息化的手段,进步企业核心竞争力。

客户评价:

经过过程对厦门航空港集团的e-HR实施,客户对夏谷软件e-HR产品的很多长处赐与很高评价,表示在:

  • 体系采取B/S架构,然则完成了C/S架构才能完成的操作功能,优胜的界面和操作方法符合任务人员的操作习气,同时增添了客户真个保护量。

  • 静态增长字段功能,满足客户特性化的需求。

  • 强大年夜的查询筹划设置和数据保护筹划设置功能,使HR体系成为一个二次开辟平台。

  • 强大年夜的日记管理功能和外部逻辑控制,使得体系一切操作有据可查。

  • 经历丰富的实施团队,包管项目标成功实施。

  • 夏谷软件优胜的外部管理机制,包管了对HR体系的售后办事任务的有序展开和对产品的赓续完美更新。

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